(本版)人力资源总监实战手册
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作者:黄俊发
类别:书籍
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作者简介

  黄俊发,男,高级职业经理人,现任江河幕墙中东集团人力与行政总监,拥有多年国内行业标杆公司及知名跨国公司人力资源管理经验,在教育培训、高新技术、生产制造、建筑工程等行业的人力资源管理上有独到的见解。先后供职于江苏双登集团、北京时代光华教育发展有限公司、斯威特通信公司、江河幕墙集团等知名企业。
  黄伟芳,女,财经作家,毕业于北京邮电大学经济管理学院,致力于经理人的管理实战研究,挖掘中国企业健康发展的根源。著有《餐饮店就该这样管》等管理类书籍。

目录
第一章 做好“萧何”——如何做好人力资源总监
 一、人力资源总监的角色定位
  1.人力资源总监的岗位职责
  2.人力资源总监的三个角色
 二、人力资源总监的素质要求
  1.人力资源总监的管理层次
  2.企业三大类型
  3.人力资源总监的三大能力
 三、人力资源总监要处理好的关系
  1.妥善处理与总经理之间的关系
  2.正确处理与下属之间的关系
  3.处理好企业与员工的关系
  4.处理好内部与外部的关系
第二章 深谋远虑——如何进行人力资源战略规划
 一、人力资源战略规划是什么