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眼下正值“金九银十”，是企业吸纳新鲜血液的黄金季，也是HR们最为忙碌的阶段。招聘现场人山人海，却难觅人才的踪迹，原因何在？2011年9月7日, 第五届北京影响力人力资本论坛——“构建企业人才建设的持续优势”在北京盛大召开。中国人力资本研究中心主任林华、原智联招聘首席执行官、现中赫集团高级副总裁赵鹏、北京大学光华管理学院人力资源博士后吕峰、北京影响力企业管理有限公司董事徐友富、北京影响力天津分公司总经理、人力资源专家文海炜等多位顶级专家齐聚论坛现场，与300多位企业人力资源管理者就如何在当前人才环境下站在更高的视野，从人才建设的角度上以更实效的方式寻觅到企业最需要的人才的问题，进行了深入探讨与经验分享。实战经验的分享、深入简出的讲解引起现场CHO、HR的强烈共鸣，并得到广泛认可，现场气氛热烈火爆。
引进高端人才岗位匹配是关键
企业最大的资源是人，能有效发挥人才资源优势的企业将拥有强大的生命力和适应能力。在成长型企业里，我们常常会听到业务部门的负责人信誓旦旦地描述其部门的业绩目标和发展规划，结尾总是会加上一句：我有十足把握达成目标，但是前提是我需要人。于是HR、HRD乃至CHO们都不得不回归本真，工作重心不断向招聘倾斜。电话、面试、电话、面试，周而复始的招聘，招进来的人却总是无法让老板满意。到底老板心中的人才要符合什么条件？
公司引进人才，尤其是高端人才，一定要注意岗位匹配的问题。匹配在实际操作中非常重要，但很容易被遗忘。这其中包括“三个匹配”，人与岗位的匹配、人与人的匹配、人的职业发展规划与企业发展阶段的匹配。首先看这个人能否满足岗位的技能需要，这是基本需求；其次是要看这个人和他应聘部门的领导和同事能否和谐共处，看他价值观是否与公司愿景相近，看他的性格能否融入公司文化等等；最后一点最重要，要看这个人的职业发展阶段与企业发展阶段是否匹配，如果不匹配，简单来说很可能是高级人才浪费时间，公司浪费资源，最后只好不欢而散。所以从公司长远发展角度来看，一定要从招聘开始关注人才的匹配问题。
人力资本管理新趋势：“人本”Vs“能本”
在过去的几十年中，中国的人力资本管理发生了较大的变化，其中有两个趋势非常明显，“人本”管理和“能本”管理。在经济发展初期，我国人力资本管理还处于“物本”管理阶段，就是把人当做物来管理，因为那时基本上都是简单的劳动，没有技术含量。现在我们强调以人为本，就是“人本”管理的理念。“人本”管理要求企业尊重人性，尊重知识，尊重人的能力，充分发挥人的才能，并充分的考虑人的需求，以知识创新获得市场。这是未来企业发展的根本之道。
第二，“能本”管理理念。国外的跨国公司在国内招聘的时候，更看重求职者是否有优秀的合作精神，有良好的交流能力，有出色的分析能力和创新性。“能本”管理理念对“唯学理论”的旧有观念有很大冲击力。目前公务员和国企很多岗位的招聘仍然有学历门槛，但是民营企业越来越看重能力，学历的分量也不断削减。“能本”管理理念的普及尚需时日，但它是一个必然的发展趋势，当然学历并非不重要，但不要成为企业阻挡人才的一堵墙。
