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  • 走出去 引进来 ——郑州兰博尔科技有限公司董事长 / 孟连军
       “这是最好的时代,这是最坏的时代;这是智慧的时代,这是愚蠢的时代;这是信仰的时期,这是怀疑的时期;这是光明的季节,这是黑暗的季节;这是希望之春,这是失望之冬;人们面前有着各样事物,人们面前一无所有;人们正在直登天堂,人们正在直下地狱。”郑州兰博尔科技有限公司发展到今天,让我想起大作家狄更斯的这段名言。
      六十多年以来,兰博尔经历了计划经济年代的辉煌,曾为共和国企业的长子,为共和国做出了巨大贡献;又经历了改革开放和市场经济的洗礼,没能跟上时代,不慎坠入企业发展的最低谷,步入破产的边缘……这是一个什么样的时代?有时让人觉得有无限期待,有时又让人陷入无限的绝望。
      我们毕竟是有着六十多年历史的老国有企业,老国企的各种通病,兰博尔都具备——产品单一且老化;人员结构臃肿且思想观念陈旧;企业各种负担更是苦不堪言……不过狭路相逢勇者胜,勇者相争智者赢。我们已经没有退路,只有拿出破釜沉舟的勇气去迎接挑战。
      然而机遇稍纵即逝,企业的发展充满了险境。现在我们终于闯出了一条企业发展之路,那就是紧紧抓住企业搬迁这个千载难逢的契机,实现兰博尔的转型、升级和华丽转身。
      我们紧盯高科技项目,不断涉足新领域,以求兰博尔实现质的飞跃。
    我们以51%的股份控股索凌电气有限公司。新索凌公司已发展成为智能化开关设备、电力自动化系统、铁路电气产品在内的综合性电气设备总承包商,并将实现核心业务与资产上市。
      我们成立郑州新能源科技有限公司,力争在新能源领域抢占制高点。
    我们还和郑州大学共同投资,组建郑州兰博尔生物科技有限公司。这是一家高新技术企业,起点高、发展前景好。
      我们在郑州市委、市政府的指导下,积极参与到大力推进郑州市智慧城市建设中去。一期重点建设“互联网+”智慧交通出行平台及终端装备智能制造,在郑州市主城区安装5000个电子站牌。
      总之管理是企业永恒的主题,是企业腾飞的翅膀。我们有信心通过管理创新,把企业带出险境,更有信心把兰博尔带入企业发展的快车道,迎来兰博尔美好的明天!
  • 合肥商超68班学员/ 毓豪生态农业开发有限公司总经理/ 徐华峰
    企业经营的几点感悟
     
      一、把握规律才会出成效
      三年前,我信心百倍的进入农业领域,以为农业是永恒朝阳的产业,市场潜力大,门坎低……我在创办农业公司前想象力很丰富,认为管理很简单。其实任何事物都有规律可循,违背客观规律的事都将事与愿违。农业受外部环境制约的因素较大,加上市场的不确定因素较多,所以产品滞销现象严重。此外,农业又是顺应自然规律的产业,更不可违背和逆转,具有季节性、时效性强等特点。这些都是我在企业管理中不断认识和体会到的。因此把握事物的本质和规律,才是我们掌握并管理好它的先决条件之一。
      二、要素叠加才更高效
      企业往往以效益最大化作为持续发展的终极目标。农业看似简单,然而想实现高效却并非易事,除自然因素外,必须要有现代装备、现代技术。科学管理和信息化技术的应用都是实现农业高效的要素之一!企业既要合理聚集要素,又要顺应时势,确立目标、把握政策就是降低企业管理成本,实现高效的有力保障。
      三、注重需求,才会持续永久
      当下,产能过剩几乎出现在所有行业,而农产品滞销更甚。安全、中高档优质农产品却又供不应求,所以把握市场脉搏,突显个性供给,也是我们农业企业所面临的问题。企业在管理中不仅要有现代化企业管理的理念,更要注重因企而宜,熟悉行业规律,聚集产能要素,注重市场需求,把创新、创意营销列入其中才会永续经营。
  • 大企商超64班学员 / 上海易存仓储设备有限公司 / 黄大影
      在当今信息爆炸的时代,太多的培训机构可以找得到我们,但是我只选择了大企!不是因为其销售员多么高明的销售技巧,恰恰相反,接待我的是一个刚入职不到半年的应届毕业生。在其毫无技巧可言的销售过程中,我看到的是其标准化的操作流程,除了欠缺技巧之外,用来感召用户算是“滴水不漏”。我报着去把大企培养员工的高效方法“借”来一用的态度,报名了商超班和自助管理公开课。我深刻感受到自己企业定位更加清晰,团队管理更加专业,员工战斗力全方位提升。
      在整个国家都在说互联网+的时代,我们做企业的要极具分享精神才能跟得上这多元化的时代,在此我把我眼中的大企分享给大家:如果你感觉创业孤独、企业定位正感到迷茫、团队管理正遇到阻碍、企业文化正遇到困惑……来认识大企吧!
      这里有的是极具智慧和渊博知识的名师指导,这里有的是极具分享精神的同学,这里最不缺的就是合作/众筹的机会。来吧,朋友,大企给你平台,教你定战略更教会你如何做!
  • 辽阳电力建设有限公司董事长 安喜壮
    拼搏自强,创新超越
    / 沈阳商超74班学员 / 辽阳电力建设有限公司董事长 / 安喜壮
      我们公司始终秉承“拼搏自强,创新超越”的企业精神,努力增强企业的核心竞争力,塑造知名品牌,服务辽阳地区电网建设。
      新的经济形势下,我也在思考公司该如何发展壮大呢?
      认清形势,统一思想是非常必要的。当前公司发展的机遇很多,挑战更多,应该把思想和行动统一到公司的决策部署上来,把智慧和力量凝聚到实现跨越发展的总体目标上来,全神贯注地紧盯发展,齐心协力,一心一意的谋划发展。
      奉献智慧,服务大局的目标是公司开展工作必须遵守的重要原则。希望员工在思想上同心,目标上同向,行动上同步,紧紧围绕公司发展方向,把工作重点放在影响公司发展的突出问题及矛盾上,及时分析原因,找出对策。
      开拓创新,重视学习,打造时代发展所需要的核心竞争力。培养勤于学习的习惯,增强善于学习的能力,做到学有所感,学有所用,学有所获。通过学习开阔视野,理清思路,寻找对策,提升能力。基于此,我参加了大企·北京影响力沈阳分公司总裁班的系统学习,就是想要拓宽自己的经营思维,增强自己的商业能量,优化我们的平台。
      我希望每位员工也始终保持昂扬向上的精神,保持锐意进取的工作态度,保持说真话、办实事、求实效的务实作风,把精力集中在想干事上,把本领体现在会干事上,把目标锁定在干成事上。
  • 宝丽学员代表
      遇到棘手的问题的时候,你可以先把问题放下,跟身边的朋友同事聊一聊,我就是这样,也许头脑风暴一会儿就解决问题了。感谢辰辉老师讲解的一些方法和同事给予的帮助。  
      我很少给下属肯定和赞赏,忽视了工作中跟大家的相处。现在针对部门每个人面临的问题,再加上员工的完成程度,适当地进行肯定和赞美,不再吝惜自己的表扬,反而取得了很好的效果。
      虽然会有不同的问题存在,但是大家主动沟通,通过我们的学习、拓展活动和落地转化,使得我们的关系更加紧密。
  • 宝丽董事长 史春
      通过《组织管理效能提升工程》中的经理人的自我管理、业务管理和团队管理三大模块的系统学习,员工们也感受到了自己的成长和变化,我也见证了60位中高管的改变和成长,也希望未来能继续和大企培训有更深度的培训合作。
  • 北京森春服装有限公司 裴芳芳
    以前我对各个部门之间太缺乏了解,不能够转换思维去考虑其他部门的现实问题,信息化不够透明。通过这次学习,我首先指导做这件事的目的,而且沟通要到位,工作才能进步。
  • 北京北大英华科技有限公司 李义檩
    尊重、包容、责任感,是做人的基本要求。沟通需要技巧,技巧需要学习,通过老师的讲解,我学到了一些平时忽略的东西。
  • 安徽日峰机电设备有限公司 赵千凤
    面试的4S原则、冰山模型印象很深刻,感觉在实际工作中应该帮助很大,能够更好选人。
  • 合肥旭阳铝颜料有限公司 李婷
    获取了在招聘工作中的专业知识,认识到招聘渠道的宽广。
  • 北京京南怡元家具有限公司 周哲
      老师的授课给了我非常多新的认识,我认识到如果你把事情往好的方向想就会有好的结果。对自己的行业,必须有坚定的信念,坚信自己的企业是最好的,坚信自己的产品是最好的。对执行力有一个新认识,不管公司的制度好不好,我们都要坚决执行。
  • 北京京南怡元家具有限公司 高泽
      老师一天的课程给了我很深的感触,我认识到父母是孩子最好的老师,认识到信念对一个人有非常大的影响,并且在以后的工作中,必须在前期放下面子,后期才能有面子。 
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