3月13日，大企·北京影响力“第八期管理骨干训练营”在北京好特·热温泉酒店顺利落幕。为期两天紧凑而充实的培训为骨干人才的成长注入了新生力量，坚定了参会的全国130位管理骨干完成全年目标的决心。

　　第一天的培训让大家明晰了职业修炼方向，给大家带来了希望和信心。首先，大企·北京影响力刘永忠刘总分享了“攀登2016总体经营方针”，对管理者提出了新的要求并介绍了教学工作的总体方向。尤其关于奋进的话题，刘总分别从基层要不断进步、中层要持续完成目标、高层需从无到有的创造三个维度做了具体的阐释。

　　然后，大企·北京影响力文海炜文总以“正在发生的未来”的角度，解读了正在探索中的大企·北京影响力“互联网转型”与战略构思，还通过企业文化升级项目肯定了大企·北京影响力12年来文化沉淀的力量，对未来文化可能要加入的因素给予铺垫。紧接着，文总就“拿单利器 服务法宝T-S”的话题，分析了T-S背后的深远意义和未来的操作。接下来，大企·北京影响力王雪冰王总分享了卓有成效的管理者的核心要素并公布了“2016年3-4月营销激励方案”，打响了百万商特冲锋战。随后，大企·北京影响力赵继增赵总通过“未雨绸缪 紧抓机遇”的智慧分享，带大家走出职业生涯误区，做好准备，迎接机遇并提及了2016年运营的整体总方向。第一天的培训过程中还针对部分课程开放了20分钟左右的答疑时间。

　　

　　

　　第二天的培训则以分会场的形式展开，力求各岗位以及不同管理年限的管理者，都可以在此次培训中有所收获。总经理分会场由大企·北京影响力谢君红谢总、房海雷房总、杨利华杨总分别为大家带来了关于经营管理、关键人员培养、目标达成等方面的主题分享，发人深思。

　　营销分会场以上海分公司王青云王总，2015年度销冠、北京分公司章婷经理关于《事业二部没有秘密》 和《魅力营销》的主题分享为主。两位优秀的管理者分别从“选方向、聚人才、做文化、传真经、治顽疾、任飞翔”以及“达成团队目标二条路径”、“客户三大指标”、“销售冠军之路九大策略”等角度，解读了500万部门业绩及200万个人业绩背后的核心关键要素，并各自留出了现场答疑时间，令与会者受益匪浅，大企·北京影响力榜样的力量尽显。运营分会场由北京分公司运营中心总监王彦华为大家分享了北京分公司近期人才招聘的策略，果然“思路一开，人才全来”。然后大家针对运营中出现的问题进行了讨论，带着问题来，带着答案走。

　　本次会议为有效提升公司管理骨干的职业化素养及管理能力提供了一个良好的经验交流和资源共享的平台。2016攀登之年，大企·北京影响力人用奋斗的精神，傲人的业绩开启了历史的新篇章。“以业务发展为中心”的主题思想以及“进取、高效、信心、担当”的年度经营关键词，引领着全国的管理骨干赢在起跑线，夯实基础，勇攀高峰！